Minggu, 01 Juni 2008

Analisis SWOT

ANALISIS SWOT

Dalam Pengelolaan dan pengembangan suatu aktifitas memerlukan suatu perencanaan strategis, yaitu suatu pola atau struktur sasaran yang saling mendukung dan melengkapi menuju ke arah tujuan yang menyeluruh. Sebagai persiapan perencanaan, agar dapat memilih dan menetapkan strategi dan sasaran sehingga tersusun program-program dan proyek-proyek yang efektif dan efisien maka diperlukan suatu analisis yang tajam dari para pegiat organisasi. Salah satu analisis yang cukup populer di kalangan pelaku organisasi adalah Analisis SWOT.

Istilah SWOTdari perkataan :

Strength (kekuatan)

Weakness (kelemahan)

Opportunities (kesempatan)

Threats (Ancaman)

Maksud dari analisis SWOT ini ialah untuk meneliti dan menentukan dalam hal manakah "lembaga":

    1. Kuat (sehingga dapat dioptimalkan )
    2. Lemah(sehingga dapat segera dibenahi)
    3. Kesempatan-kesempatan di luar (untuk dimanfaatkan)
    4. Ancaman-ancaman dari luar (untuk diantisipasi)

Tahap awal dalam menjalankan SWOT :

? Membaca/menginventarisir latar belakang

? Membaca situasi dan kondisi sekarang.

Komponennya:

? Internal organisasi

? Object/sasaran

? Lingkungan lokal

? Lingkungan regional

Secara mudah analisis SWOT bisa dikelompokkan dalam dua kategori:

  1. Internal Lembaga yaitu menyangkut Strength dan Weakness

    Pertimbangan analisa:

    H Sarana dan Prasarana

    H Kumpulan pendapat

    H Komparasi dengan lembaga lain

    H Hasil pengamatan sendiri

    Obyek analisa :

    8 Kemampuan memimpin

    8 Jumlah dan kualitas anggota

    8 Kerapian organisasi (Struktur, AD/ART, kebijakan-kebijakan)

    8 Aturan kedisiplinan

  2. Eksternal Lembaga, yaitu menyangkut Opportunities dan Threats

Pertimbangan analisis :

8 Pengalaman kita sendiri

8 Kumpulan pendapat

8 Komparasi dengan lembaga lain

8 Pendapat para ahli

Obyek analisa :

8 Personal atau lembaga yang tengah berkuasa

8 Kebijakan-kebijakan yang dikeluarkan

    • Kejadian-kejadian atau peristiwa penting yang pernah terjadi

Langkah-langkah SWOT :

i Identifikasi semua hal yang berkaitan dengan SWOT

i Tentukan Faktor penghambat dan faktor pendukung

i Tentukan alternatif-alternatif kegiatan

i Rumuskan tujuan dari masing-masing kegiatan

i Ambil keputusan yang paling prioritas

Diposting oleh di Tidak ada komentar:
Langganan: Postingan (Atom)

BELAJAR NGOMONG

9 Penyebab Ketakutan Berbicara di Depan Umum

Hampir kebanyakan orang yang pernah merasakan berbicara didepan umum,
pasti pernah mengalami ketakutan. Keringat dingin, gelisah, selalu merasa
ingin ke toilet adalah sebagian refleksi dari rasa ketakutan tersebut.

Berdasarkan hasil penelitian ada 9 penyebab ketakutan yang signifikan ketika
berbicara didepan umum :

1. Takut akan gagal, ingin selalu sukses dan takut gagal malah
kadangkala membuat ketakutan itu semakin besar.

2. Tidak ada rasa percaya diri, merasa diri tidak mampu untuk
melakukan hal tersebut.

3. Traumatis, memiliki rasa takut dan merasa sendirian ketika
berdiri di panggung dan semua mata melihat padanya.

4. Takut dinilai/dihakimi, hal ini terjadi karena adanya perasaan
takut ketika banyak orang membicarakan dirinya atau pendapatnya.

5. Terlalu perfeksionis, perfeksionis baik, tetapi terlalu
perfeksionis dan berharap terlalu banyak pada dirinya sendiri malah membuat efek
negatif.

6. Takut akan orang banyak, merasa tidak nyaman dan tidak percaya
diri ketika berbicara di depan puluhan, ratusan atau ribuan orang.

7. Kurangnya persiapan, persiapan yang minim membuat rasa takut
untuk berbicara di cepan umum ini semakin menjadi-jadi.

8. Stress, menghindari stress ketika berbicara di depan umum.

9. Blank, takut tidak tahu apa yang harus dilakukan, apa yang
harus dibicarakan ketika berbicara didepan umum.

Semua penyebab ketakutan diatas harus diatasi, pahamilah bahwa semua
orang mengalaminya bahkan pembicara hebatpun pasti pernah mengalaminya.
So…kenali dan taklukan penyebab rasa takutmu.